Роскосмос

Внедрение интерактивных электронных технических руководств в производственные процессы АО «НПО Энергомаш»

УДК 658.5:004

Внедрение интерактивных электронных технических руководств в производственные процессы АО «НПО Энергомаш»

Implementation of interactive digital technical manuals in the manufacturing processes of JSC «NPO Energomash»

Авторы

Воронежский Е.В., Максимов О.В.

Authors

Voronezhskii E.V., Maksimov O.V.

Аннотация

Указана необходимость внедрения интерактивных электронных технических руководств в сборочные процессы и приведены принципы их внедрения в производство. Внедрение позволит снизить зависимость производства от опыта исполнителя, повысить качество выпускаемой продукции и сократить сроки обучения вновь принятых на работу исполнителей.

Abstract

The necessity of implementing interactive digital technical manuals in the assembly processes is indicated and the principles of their implementation in manufacturing are given. Implementation will reduce the dependence of production on the contractor's experience, improve the quality of products and reduce the training period for newly hired contractors.

Ключевые слова

интерактивное электронное техническое руководство, моделирование, сборка, цифровая сборка, интерактивная инструкция

Keywords

interactive digital technical manual, simulation, assembly, digital assembly, interactive manual

 

В целях повышения качества выпускаемой продукции, снижения зависимости от опыта исполнителей работ, а также сокращения сроков вовлечения в производственные процессы АО «НПО Энергомаш», инициирован проект по внедрению в сборочные технологические процессы интерактивных электронных технических руководств (ИЭТР).

ИЭТР – это совокупность электронных документов, технических данных и программно-технических средств, предназначенная для информационного обеспечения процессов изготовления (сборки) продукции и предоставляющая пользователям возможность прямой и обратной связи между пользователем и руководством в режиме реального времени с помощью интерфейса электронной системы отображения (рис. 1).

 

Рис. 1. Работа слесаря-сборщика с ИЭТР

Предпосылки к внедрению ИЭТР:

  1. Реализация мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции – применение ИЭТР при сборочных операциях обеспечивает задействование дополнительного визуального восприятия у слесаря-сборщика.
  2. Реализация мероприятий по передаче опыта – ИЭТР наглядно и детально отражает все нюансы выполнения технологии сборочных операций, что обеспечивает ускоренное вовлечение в рабочий процесс вновь принятых на работу.

Специалистами управления поддержки жизненного цикла изделия с участием управления главного технолога отработан и внедрён функционал по разработке ИЭТР в специализированной системе с использованием данных (3D-модели деталей сборочных единиц (ДСЕ) и средств технологического оснащения (СТО)) из PLM-системы предприятия и последующим хранением ИЭТР в PLM-системе предприятия. Реализован пилотный проект по разработке ИЭТР на примере одного из жидкостного ракетного двигателя (ЖРД) в цехах изготовления пуско-отсечной автоматики и турбонасосных агрегатов. Для обеспечения разработки ИЭТР специалисты конструкторского бюро (КБ) предприятия разрабатывают электронную конструкторскую документацию (ЭКД) на ДСЕ, специалисты КБ управления главного технолога разрабатывают ЭКД на СТО. Разработанная ЭКД в виде 3D моделей хранится в PLM-системе предприятия и используется инженерами-технологами при разработке ИЭТР для визуализации сборочных операций посредством формирования интерактивного контента.

Разрабатываемые ИЭТР являются частью электронной технологической документации и позволяют обеспечить максимально эффективное донесение технологического процесса до непосредственного исполнителя работ. Общий вид ИЭТР представлен на рис.2, где в левой части отображается описательная часть операций/переходов, а в правой части – визуализация выполнения данных операций/переходов с применением анимированной ЭКД, ДСЕ, ЖРД и СТО.

Рис. 2. Отображение ИЭТР на рабочем месте слесаря-сборщика

Для обеспечения успешного внедрения ИЭТР в производственные процессы предприятия работы разбиты на два этапа:

  • утверждение ИЭТР;
  • внедрение ИЭТР.

В целях отражения в ИЭТР всей необходимой для качественного выполнения сборочных технологических операций информации разработан механизм утверждения и внедрения ИЭТР в производственные процессы с учётом задействования в работах служб и специалистов, участвующих в соответствующих производственных процессах (рис.3).

Рис. 3. Маршрут утверждения и внедрения ИЭТР

Документами, подтверждающими утверждение и внедрение ИЭТР, являются соответствующие акты, подписанные главным технологом, инженером-технологом, слесарем-сборщиком, мастером, начальником бюро технического контроля и утверждённые начальником цеха. Внедрение ИЭТР осуществляется путём выполнения сборочных технологических операций с применением электронных руководств.

По результатам утверждения ИЭТР присваивается уникальный номер; ИЭТР и акт утверждения размещаются в PLM-системе предприятия. В технологическом процессе технолог отражает уникальный номер ИЭТР, по которому следует выполнять ту или иную операцию. При выполнении технологической операции сборки исполнитель работ открывает из PLM-системы предприятия соответствующее ИЭТР и использует его в качестве технологической документации.

В перспективе на предприятии планируется внедрение системы контроля технологических операций сборки (СКТОС), которая будет использовать разработанные ИЭТР в качестве исходной информации (рис. 4).

Предполагаемый функционал СКТОС:

  • разметка рабочей зоны;
  • контроль комплектации технологических операций;
  • доведение технологического процесса и необходимой документации до исполнителя работ;
  • онлайн-контроль за выполнением сборочных операций, в том числе с использованием «умного» инструмента;
  • закрытие технологических операций.

Ожидаемые эффекты от внедрения СКТОС:

  • снижение зависимости производства от опыта исполнителя;
  • повышение качества выпускаемой продукции;
  • сокращение сроков обучения вновь принятых на работу исполнителей;
  • исключение затрат на дополнительные работы;
  • обеспечение изготовления продукции в сроки, установленные контрактами.

Рис. 4. Прототип СКТОС

В данном направлении ведутся работы с Фондом перспективных исследований. Предприятие участвует в проекте в качестве пилотной площадки.

 

Воронежский Евгений Валерьевич – главный технолог АО «НПО Энергомаш». Тел.: +7 (495) 286-91-13. E-mail: energo@npoem.ru / Voronezhskii Evgenii Valerevich – Chief Technologist of JSC «NPO Energomash» Tel.: +7 (495) 286-91-13. E-mail: energo@npoem.ru

Максимов Олег Вячеславович – заместитель главного технолога по развитию производства АО «НПО Энергомаш». Тел.: +7 (495) 286-91-13. E-mail: energo@npoem.ru / Maksimov Oleg Viacheslavovich – Deputy Chief Technologist for production development of JSC «NPO Energomash». Tel.: +7 (495) 286-91-13. E-mail: energo@npoem.ru